Charly Medina
Psicólogo de Emprendedores
Instagram: @psic.carlosmedina
Eso de “ser tu propio jefe” no es como te lo pintaron. No importa el tamaño ni el giro de tu emprendimiento, el camino viene con incertidumbre, cansancio y decisiones que pesan más de lo que parece.
Y aun así, ahí estás, avanzando. Me llama la atención algo que veo una y otra vez: los emprendedores desafían la estadística de que 8 de 10 negocios cierran antes del primer año, eso es de valientes, no hay discusión. Pero más allá de las “agallas”, hay una paradoja que como psicólogo veo con frecuencia: el mismo creador del emprendimiento frena su crecimiento.
Sí, ser el cuello de botella de tu propia empresa. Sucede más de lo que imaginas. Estudios estiman que al menos 35% de las PyMEs se estancan porque el propio dueño, sin darse cuenta, se convierte en el freno principal. La paradoja es clara: el mismo motor que impulsó el proyecto, ahora lo detiene.
El origen psicológico del cuello de botella
No va de listas vacías de “hábitos del éxito”. Vamos a la mente, donde se gestan las causas que te convierten en cuello de botella.
- Falta de confianza
Cuando no delegas, no es solo gestión, es seguridad interna. A veces viene de experiencias pasadas o del estilo de apego aprendido. Delegar implica soltar control y para muchos se siente como perder poder. No es saber delegar, es confiar en que otro también puede hacerlo bien. - Falta de claridad
Muchos dueños creen que su equipo “ya sabe hacia dónde van”, pero el rumbo está nublado. La claridad no es solo cuánto quieres facturar, sino para qué lo haces y cómo vas a llegar. Sin claridad, el equipo actúa a ciegas, aparece ruido operativo, tareas duplicadas y fatiga emocional. - Postergación de decisiones clave
El cerebro está cableado para procrastinar lo incómodo. Por eso pospones decisiones que sabes que cambiarían tu negocio: despedir a quien contamina el ambiente, invertir para crecer por miedo a ver bajar la cuenta, profesionalizar porque implica ponerte manos a la obra. No es flojera, es biología. Pero la biología no debe dictar tu destino empresarial. - Miedo al crecimiento
Cuando por fin llega el avance, aparece el temor. Crecer implica asumir más responsabilidades y soltar versiones viejas de ti que ya no sirven. Carl Jung hablaba de “la sombra”: la parte que teme avanzar porque transformarse duele. Muchos prefieren quedarse donde están antes que enfrentarse a su propia evolución. Esto lo veo a menudo en terapia con emprendedores. - Falta de rendición de cuentas
Ser tu propio jefe suena liberador hasta que nadie te exige resultados y operas al 70%. En ese vacío, los sesgos se amplifican: justificas retrasos, minimizas errores y pierdes perspectiva. En nuestro programa, la rendición de cuentas duplica la productividad y, mejor aún, reduce la ansiedad porque te sostiene y te mueve sin desgaste.
Cómo empezar a liberarte del cuello de botella
Si algo de esto te resonó, tranquilo. Todos los emprendedores, en algún momento, se convierten en su propio límite. Empieza aquí:
- Confianza
En ti y en los demás. Delegar no es soltar tareas, es soltar el miedo a perder control. Confiar en tu equipo es la única vía para crecer. - Mentalidad de crecimiento
Cuidado con creerte imparable. Carol Dweck mostró que llega más lejos quien confía en su capacidad de aprender que quien se asume “talentoso” sin más. - Eliminar sesgos mentales
Todos los tenemos. Mientras no los veas, guiarán en silencio tus decisiones. El diálogo con otros emprendedores y los mentores de la comunidad de Startup México ayuda a evidenciar puntos ciegos.
Muchos creen que el problema está en el mercado. La mayoría de las veces, el reto está dentro de uno mismo. Tu emprendimiento solo puede crecer hasta donde tu mente crezca, nunca más allá. Antes de buscar la siguiente gran estrategia o el CRM de moda, pregúntate algo más profundo:
¿Estoy creciendo yo al mismo ritmo que mi emprendimiento?
A veces, lo único que necesita tu proyecto para avanzar es que su fundador se libere de sí mismo.
